顧客の課題に寄り添い、最適な解決策を共に作り上げる「ソリューション営業」は、多くの企業で重要性が増しています。しかし、実際には「ヒアリングが浅い」「提案が商品説明で終わってしまう」「若手が育たない」などの課題から、ソリューション営業を十分に実践できていないケースも少なくありません。
本記事では、ソリューション営業の基本から、研修の目的・必要とされる理由、身につくスキル、そして営業サプリが提供するソリューション営業研修の特徴まで詳しく解説します。自社の営業力を一段階引き上げたい方や、提案型営業の仕組み化を進めたい方にとって、最適な研修を検討するための参考になれば幸いです。
ソリューション営業とは、顧客が抱える課題や達成したい目標を深く理解し、それらを解決するための最適な手段を提案する営業スタイルです。単に商品やサービスを紹介するのではなく、顧客の状況や背景を踏まえて「なぜその解決策が必要なのか」を示す点が特徴です。
顧客のビジネス構造や業界特性まで踏み込み、表面的な要望ではなく“真のニーズ”に寄り添うことが求められます。そのため、ヒアリングや仮説構築、提案ストーリーの組み立てなど、総合的な営業スキルが欠かせません。
ソリューション営業研修の目的は、顧客の課題を正確に捉え、その解決に向けた提案を行うための「思考」と「スキル」を体系的に身につけることです。商品説明に終始しがちな営業から、価値創造型の営業へシフトするための基礎づくりを行います。
また、属人化しやすい提案プロセスを標準化し、若手から中堅まで誰もが一定水準の提案ができるようにすることも大きな目的です。顧客理解・ヒアリング・仮説構築・提案設計といった一連の流れを習得し、継続的に成果を生み出せる営業組織を育てます。
多くの企業で見られる課題が、商談が自社商品の説明に偏り、顧客の状況や課題を踏まえた提案にならないことです。営業が商品の特徴を伝えることに意識が向きすぎると、顧客との対話が浅くなり、競合他社との明確な差別化も難しくなります。
ヒアリングが形式的になり、顧客が抱える“本当の課題”にたどり着けていないケースも多く見られます。質問の幅が狭い、仮説が弱い、踏み込んだ対話ができないなどが原因で、表面的なニーズだけを捉えた提案になりがちです。これでは提案の精度が上がらず、受注率向上につながりません。
営業活動が属人化し、個人の経験や勘に頼った進め方になっている企業も少なくありません。提案の型が共有されていないため、若手がどのように商談を組み立てればよいか学びにくく、成果が安定しない状況を生みます。組織として再現性のある営業プロセスを構築することが求められています。
ソリューション営業・課題解決型営業の実行に必要な以下のプロセスを実践的に学ぶことができる研修です。
本研修では、テキストや動画で学ぶだけではなく、演習を通して「実践」を積み、さらにコーチが個別指導を行います。
この学ぶ→実践→フィードバックのサイクルは「経験学習サイクル」と呼ばれる学習フレームワークで、主体的な学びを深めるのに有効であるとされています。
また、現場での実業務と並行で学習を進めることができるため、現場と研修を往復しながら繰り返し学習すことで、現場で役立つスキルの定着につながります。
カリキュラムは、ソリューション営業・課題解決型営業の名著『ソリューション営業の基本戦略(ダイヤモンド社)』を現代版にアレンジし、育成プログラムとして再構成しています。
営業や営業研修に携わった著者の経験から、顧客の課題解決を実現するために、誰でも成功できる原理・原則をまとめています。
ユニット単位で「演習」を用意。実際のお客様を想定して演習で練習を積むことで、実際の現場でも使えるスキルとして定着させることができます。
演習では、そのまま実際の営業現場で使えるフォーマットなどを活用し、実践的かつ具体的な経験を積むことが可能となっています。
演習に対して指導を行う「サプリコーチ」はリクルートの急成長期を支えたベテラン営業パーソン・営業マネージャーをネットワーキング。
貴社の業種やお客様に合わせたコーチをアサインすることが可能です。
受講者の皆様に対し、親身に、そして熱心な指導を行います。
弊社サプリコーチのほか、貴社内で「職場コーチ」と呼ばれる内部コーチを設定いただき、ダブルコーチ体制でカリキュラムを進めます。
サプリコーチが営業のセオリーを、職場コーチが貴社の営業を教えることで実際に現場で役立つスキルを強化することができます。
また、職場コーチにとっても、今まで自己流だった営業ノウハウを改めて体系立てて学びなおす機会としてご好評いただいています。
受講前・受講後にそれぞれスキルの習得レベルのサーベイを実施。
得意・不得意を確認しつつ受講することで研修の効率をアップできるほか、研修の成果を可視化できます。
| 項目 | 学習内容 |
|---|---|
| 購買関係者の把握 | 購買関係者の特徴やニーズを知り、それを確認する方法を学ぶ |
| 営業プロセスごとの関係者 | 購買プロセスと営業プロセスを整理し、抑えるべき関係者を知る |
| ニーズ仮説の構築 | 仮説を立てて対策を準備し、お客さまにぶつけてニーズを引き出すトークスキルを学ぶ |
| 真のニーズを探る | ニーズのレベルの違いを把握し、ニーズを具体化する方法を知る |
| 提案のコンセプト | 提案コンセプトの作り方や使い方を学ぶ |
| 商談のシナリオを描く | 商談シナリオを作成し、ブラッシュアップしていく過程を学ぶ |
ソリューション営業では、顧客企業内のどの関係者が意思決定に影響を持っているのかを把握する力が不可欠です。研修では、購買関係者の特徴やニーズを整理し、営業プロセスと購買プロセスの関係性を理解することで、商談を有利に進めるための情報収集力を養います。
限られた情報から「顧客が本当に求めていることは何か」を仮説として立て、商談での対話の軸にするスキルを強化します。仮説をもとに質問を投げかけることで顧客の反応を引き出し、会話の主導権を握りながら本質的な課題に近づいていく技術を身につけます。
顧客の表面的な要望にとどまらず、背景にある“真因”を探るためのヒアリング力を育てます。研修ではニーズのレベル(顕在・潜在・理想)を理解し、顧客自身も気づいていない課題を言語化するプロセスを学びます。
顧客の課題と自社サービスをつなぐ「提案コンセプト」を設計し、価値として伝えるスキルを習得します。単なる機能説明ではなく、「なぜこの解決策が顧客にとって必要なのか」を明確にし、納得感のある提案へとつなげます。
顧客への働きかけ・関係者との調整・提案の流れを一連の“商談シナリオ”として可視化し、プロセスで営業を進めるスキルを養います。シナリオをもとに商談の流れを設計することで、属人化を防ぎ、誰が担当しても再現性の高い提案活動ができるようになります。
ソリューション営業は、単に商品を提案する営業から、顧客の課題に寄り添い価値を共創する営業へと進化していくために欠かせないスキルセットです。営業サプリの「ソリューション営業研修」では、購買関係者の把握からニーズ仮説構築、提案コンセプト作成、商談シナリオ設計まで、実務に直結する一連のプロセスを体系的に習得できます。
「自社に合った研修内容を詳しく知りたい」「より具体的なカリキュラムを見てみたい」という方は、ぜひ資料ダウンロードをご利用ください。研修の全体像や導入の進め方、活用事例などをまとめた資料を無料でご覧いただけます。 貴社の営業力強化に向けた取り組みの第一歩として、ぜひお気軽にお役立てください。