当コースでは部下育成に必要な、教えるスキル、フィードバックスキルなどのスキルのほか、育成計画の立て方、面談の仕方などを学べます。
メンバー育成に関わる全ての方におすすめのコースです。以下に当てはまる方はぜひご相談ください
部下育成に必要な以下のような力を育てます。
本研修では、テキストや動画で学ぶだけではなく、演習を通して「実践」し、さらにリクルートを中心とする企業で多様なマネジメント経験を積んだコーチが個別に「コーチング」を行います。実践までを一貫して行うことでスキルを真の意味で習得し、職場での「本番」に臨む事が可能です。
単元ごとに演習を用意し、実践の場を設けてスキルの定着を促します。問いかけるスキルを学んだら、実際にそれを行い、うまくういったところ/いかなかったところを振り返りならがすすめることで着実にスキルを高めます。
ご自身のコミュニケーションスタイルの強み・弱みを見える化した上で、育成スキルを学んで行きます。一人ひとりの強み・弱みを課題に応じて、マネジメント経験豊富なコーチが、実践的な指導を行います。
講師には、リアルな経営経営経験を積むことでマネジメント療育を学び、現在管理者向けの研修・コーチングなどの事業を展開する朝田思乃を講師に迎え、より現場で活きるコーチングスキルの定着化を目指します。
講師プロフィール以下12単元で構成されています。アイコンのついた単元はクリックで教材・フィードバックのサンプルをご覧いただけます。
単元 | ||
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番号 | 名称 | 学習内容 |
1 | 部下を観る | 部下を育成する時の視点・考え方 |
2 | 部下を育てる3つのスタイル | 部下育成の3つのスタイルと活用方法 |
3 | 教えるスキル | 教えるスキルの4つの基本ステップ |
4 | 経験させるスキル | 経験させるスキルの4つの基本ステップと人の成長プロセス |
5 | 考えさせるとは? | 教えるコミュニケーションと考えさせるコミュニケーションの違い |
6 | 聴くスキル | 聴くスキルの活用方法と実践例 |
7 | 問いかけるスキル | 相手に考えさせる問いかけ6種類 |
8 | フィードバックするスキル | フィードバックのポイントと2種類のフィードバック |
9 | 経験学習を深める型 | 部下の行動を促進したい時に用いる5つのステップと声かけ例 |
10 | 問題を解決する型 | 中長期目標を設定する時に用いる5つのステップと声かけ例 |
11 | 育成計画・育成面談 | 育成計画の立て方と、それをもとにした育成面談の実践方法 |
12 | 部下育成5つの心得 | 部下育成を上手く進めるための5つの心得 |
教材・フィードバックの
サンプルをご覧いただけます
無料デモではすべての単元の
テキスト・動画をご覧いただけます
受講料 | 120,000円/人 |
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2週間に1単元を目安に進行し、半年程度での修了を目指し進めていただきます。各社様の繁忙期等に合わせて受講スケジュールは調整可能です。
Q.オンラインでもちゃんと学べるのでしょうか?対面で実施する集合研修の方が効果が高いのでは?
Q.営業以外の職種でも受講可能ですか?
Q.新任マネージャーとベテランマネージャーどちらに向いていますか?
Q.まだ部下のいないマネージャー予備軍や後輩を指導する立場にある先輩メンバーにも受講させることは可能ですか?
サプリは、営業強化コンサルタントとサプリコーチが伴走する新しい形の営業研修で、
営業スキル・営業マネジメントスキルの習得から定着までをサポートします。
各社様のご状況に合わせて最適な研修コースをご提案させていただきます。
まずは資料をダウンロードしてご覧ください。
早稲田大学教育学部卒業後、株式会社リクルート入社。18年の勤務経験で「法人向けソリューション営業」「営業マネジメント」「新規事業開発」など、仕事筋力と商売感度を身につける。
その後、ベンチャー企業の役員として、リアルな経営経験を積むことでマネジメント領域を学ぶ。
2008年、株式会社プロビーダ設立。「コーチング」「キャリア」「リーダーシップ」「マネジメント」を中心に、研修登壇600回、個別コーチング800時間。組織開発プロデューサー(企業コーチ)として、人の育成と組織開発に取り組む。
プロフェッショナルコーチCPCC(米国CTI認定プロフェッショナルコーチ)
チームビルディングコーチORSCC(CRRグローバル認定 システムコーチ)
リーダーシップ開発コーチTLCCP(TLC認定プラクティショナー)
などの資格を持つ、コーチングのプロフェッショナル。
企業研修、ワークショップのトレーナーとして活躍すると共に、エグゼクティブへのビジネスコーチングを行なっている。