このような方におすすめです

当コースでは部下育成に必要な、教えるスキル、フィードバックスキルなどのスキルのほか、育成計画の立て方、面談の仕方などを学べます。
メンバー育成に関わる全ての方におすすめのコースです。以下に当てはまる方はぜひご相談ください

• 部下や後輩の指導を担当する方（営業マネージャー様、OJTご担当者様）
• 部下や後輩とのコミュニケーションを見直したい方

このような悩みをお持ちではありませんか？

• 最近の若手は何を考えているのかわからない、どう接していいかわからない
• 指示するまで動かないし受け身で反応が薄い…でも注意の仕方が難しいしうまく叱れない
• 教えたいという意欲はあるのだが、教え方を学んでいないので自己流
• 「自主性を重んじる」を言い訳に、実際は放任になってしまっている

部下育成スキルアップコースの概要・特長

実践×個別コーチングで
日常のコミュニケーションスキルと育成スキルを磨きます。

部下育成に必要な以下のような力を育てます。

• 教える力
• 経験させる力
• 聞く力
• 問いかける力
• フィードバックする力

本研修では、テキストや動画で学ぶだけではなく、演習を通して「実践」し、さらにリクルートを中心とする企業で多様なマネジメント経験を積んだコーチが個別に「コーチング」を行います。実践までを一貫して行うことでスキルを真の意味で習得し、職場での「本番」に臨む事が可能です。

部下育成スキルアップコースの特徴

具体的に育てたいメンバーを選定した演習で定着促進

単元ごとに演習を用意し、実践の場を設けてスキルの定着を促します。問いかけるスキルを学んだら、実際にそれを行い、うまくういったところ／いかなかったところを振り返りならがすすめることで着実にスキルを高めます。

自身の強み・弱みを可視化

ご自身のコミュニケーションスタイルの強み・弱みを見える化した上で、育成スキルを学んで行きます。一人ひとりの強み・弱みを課題に応じて、マネジメント経験豊富なコーチが、実践的な指導を行います。

マネジメント経験豊富な講師によるテキスト・動画

講師には、リアルな経営経営経験を積むことでマネジメント療育を学び、現在管理者向けの研修・コーチングなどの事業を展開する朝田思乃を講師に迎え、より現場で活きるコーチングスキルの定着化を目指します。

講師プロフィール

受講者・受講企業様の声

受講企業様インタビュー

一人ひとりに合わせた指導で新たな育成スキルを獲得

佐川急便株式会社様＜SGホールディグスグループ様＞

若手のスキルアップと上司側の育成力アップを両立

株式会社ビーワークス様

プログラム

以下12単元で構成されています。アイコンのついた単元はクリックで教材・フィードバックのサンプルをご覧いただけます。

• ※下線の単元をクリックしていただくと画面サンプルをご覧いただけます。
• ※標準学習時間は1単元あたり2時間（12単元で24時間）です。
• ※標準学習期間は6ヶ月です（2週間に1単元の履修を標準とします）。

受講料金

• ※上記以外のカスタマイズ（リアル研修、独自コンテンツの差し込み等）は、別途お見積もりいたします。
• ※本価格の有効期限は2023年末です。

受講スケジュール

2週間に1単元を目安に進行し、半年程度での修了を目指し進めていただきます。各社様の繁忙期等に合わせて受講スケジュールは調整可能です。

• ※1 受講者、職場コーチ、事務局、サプリメンバーが一同に揃うミーティングです。
• ※2 事前・事後サーベイを元に、研修の成果のご報告させていただきます。

よくあるご質問

• Q.オンラインでもちゃんと学べるのでしょうか？対面で実施する集合研修の方が効果が高いのでは？

  • A.コーチがアドバイスし反復させるPDCAが回るため、しっかりと定着させることができます。学びと実践を繰り返しながら数ヶ月にわたって学ぶので、むしろオンライン講座の方が効果があるという声を多数いただきます。

• Q.営業以外の職種でも受講可能ですか？

  • A.はい、部下育成スキルアップコースに関しては、職種にかかわらずご受講いただいております。

• Q.新任マネージャーとベテランマネージャーどちらに向いていますか？

  • A.どちらのマネージャー様にとってもおすすめです。

• Q.まだ部下のいないマネージャー予備軍や後輩を指導する立場にある先輩メンバーにも受講させることは可能ですか？

  • A.受講は可能ですが、プログラム内で実際に育成で接する方を選んで実施する面談などの演習がございますため、部下や後輩がすでにいらっしゃる方がより効果を実感いただけます。